Inhaltsverzeichnis:

Was sind Geschichten in Agile?
Was sind Geschichten in Agile?

Video: Was sind Geschichten in Agile?

Video: Was sind Geschichten in Agile?
Video: Was ist eine agile Organisation? 2024, November
Anonim

Ein Benutzer Geschichte ist ein Werkzeug, das in. verwendet wird Agil Softwareentwicklung, um eine Beschreibung eines Softwaremerkmals aus der Perspektive des Endbenutzers zu erfassen. Ein Benutzer Geschichte beschreibt die Art des Benutzers, was er will und warum. Ein Benutzer Geschichte hilft, eine vereinfachte Beschreibung einer Anforderung zu erstellen.

Was ist davon eine User Stories in Agile?

Benutzergeschichten . Benutzergeschichten sind Teil einer agil Ansatz, der hilft, den Fokus vom Schreiben über Anforderungen auf das Sprechen über sie zu verlagern. Alle agile User Stories ein oder zwei schriftliche Sätze und, was noch wichtiger ist, eine Reihe von Gesprächen über die gewünschte Funktionalität einschließen.

In ähnlicher Weise, was ist der Unterschied zwischen Epos und Geschichte in Agile? Auf ein agil Mannschaft, Geschichten sind etwas, das das Team innerhalb eines ein- oder zweiwöchigen Sprints fertigstellen kann. Oftmals arbeiten Entwickler an Dutzenden von Geschichten ein Monat. Epen , sind dagegen nur wenige und dauern länger. Teams haben oft zwei oder drei Epen sie arbeiten, um jedes Quartal abzuschließen.

Wenn man dies berücksichtigt, was sind Stories in Scrum?

Benutzer Geschichten sind eines der primären Entwicklungsartefakte für Gedränge und Extreme Programming (XP)-Projektteams. Ein Benutzer Geschichte ist eine Anforderungsdefinition auf sehr hohem Niveau, die gerade genug Informationen enthält, damit die Entwickler den Aufwand für ihre Umsetzung vernünftig abschätzen können. Details zu einem Benutzer Geschichte.

Wie schreibt man eine User Story in Agile?

Hier sind einige Richtlinien, die Sie beachten sollten:

  1. User Stories ≠ Aufgaben. User Stories sind keine Aufgaben.
  2. Bleiben Sie auf hohem Niveau. Sie müssen auf hohem Niveau sein, aber auch genau und auf den Punkt.
  3. Verstehen Sie die Benutzer.
  4. Denken Sie als Benutzer.
  5. Groß denken.
  6. Verwenden Sie Epen.
  7. Nicht wegwerfen – stattdessen priorisieren.
  8. Setup für den Erfolg – nicht nur Akzeptanz.

Empfohlen: